​"Ao mesmo tempo em que continuamos firmes no compromisso com a reparação integral de Brumadinho, neste trimestre alcançamos um marco importante na estabilização da nossa produção, com o recorde histórico de produção no Sistema Norte, um grande passo para o de-risking de nossa companhia", comentou Eduardo Bartolomeo, Diretor Presidente da Vale.

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O Plano Integral de Reparação progrediu

A reparação de Brumadinho é uma prioridade para a Vale. Em agosto, os esforços de buscas e resgate foram retomados após 5 meses de suspensão impostos pela pandemia do COVID-19. Continuamos apoiando o Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais na busca pelas 11 vítimas desaparecidas.

O processo de indenização continua, através do uso de videoconferências durante a pandemia. Esses acordos de indenizações firmados pela Vale referem-se a mais de 8.200 pessoas, um aumento de aproximadamente 600 pessoas desde a divulgação do Relatório de Desempenho do 2T20.

As iniciativas de abastecimento de água, relevantes para os esforços de reparação, também progrediram. Esse ano, a Vale concluiu as estruturas de contenção de rejeitos no Rio Paraopeba, retirando mais de 68.500 m³ de sedimentos, cerca de 30% do total, através do sistema de dragagem instalado. Também completamos a interligação dos sistemas de abastecimento do Rio Paraopeba e Rio das Velhas para garantir o abastecimento de água do município de Pará de Minas, com cerca de 100.000 habitantes. O novo sistema de captação no Rio Paraopeba está 50% concluído e será entregue em março de 2021, devido aos impactos do COVID-19 nas suas obras.

Obras essenciais de infraestrutura social foram concluídas, com a entrega a unidade de saúde e creche para a comunidade de Parque de Cachoeira[1], e a escola para 400 estudantes da comunidade de Macacos[2]. Em Brumadinho, estamos renovando o complexo de ginásio poliesportivo e 16 escolas públicas. Em setembro, o Plano Integral de Reparação de Brumadinho, plano sólido para recuperar os danos e apoiar o desenvolvimento da cidade, foi submetido à apreciação da prefeitura de Brumadinho. Em Antônio Pereira[3], uma consulta pública resultou em 711 comentários sobre o plano de compensação, cuja implementação está prevista para iniciar no início de 2021.

A Vale está compremetida em cumprir integralmente as recomendações do Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de Apoio e Reparação[4] até 2021. Até a presente data, a companhia já endereçou 57% das recomendações, e esse progresso tem sido monitorado pelo comitê. A Vale também está contratando uma avaliação externa e independente que ficará responsável pela revisão anual do progresso da reparação.

Nosso compromisso com a segurança e excelência avança

As práticas de gestão de barragens da Vale continuam a evoluir, com melhorias importantes já implementadas:

• O novo Sistema de Gestão de Rejeitos está em implantação, em conformidade com o padrão do ICMM, lançado em agosto de 2020. A avaliação inicial da Vale indica um nível de aderência às recomendações do ICMM perto de 60%, e a companhia espera estar em total conformidade até 2021.

• Na Gestão de Riscos, o programa de identificação e tratamento de riscos, HIRA, continua em expansão. Desde 2019, foram avaliadas 59 unidades operacionais, sendo 42 delas apenas em 2020. Até o final do ano, outras 12 unidades operacionais serão avaliadas. A metodologia do HIRA também foi adaptada para avaliar os projetos da Vale: um piloto foi concluído em julho, e outros três projetos serão avaliados ainda esse ano. Finalmente, desde agosto de 2020, a metodologia também tem sido aplicada em nossas barragens, com pilotos em andamento para duas estruturas em Sudbury e Long Harbour. A Vale espera ter todo seu portfólio de barragens avaliados pelo HIRA até o final de 2022.

• O Engenheiro do Registro já apresentou resultados sólidos este ano, e já está implementado em 100% das barragens que atendem o negócio de Minerais Ferrosos no Brasil - o que significa 93[5] barragens, diques e empilhamentos drenados.

O plano de descaracterização de barragens evoluiu e compreende um total de 29 estruturas geotécnicas, conforme divulgado em setembro de 2020.

• A descaracterização da barragem Fernandinho está prevista para ser concluída nos próximos meses. Os trabalhos relacionados a barragem Pondes de Rejeitos foram concluídos em setembro, pendente a avaliação da descaracterização pela Agência Nacional de Mineração.

• A barragem back-up das estruturas Forquilhas e Grupo teve a fase 1 concluída em setembro de 2020, alcançando a cota 949, ou uma altura de 77 metros. A fase 2 será concluída no 2T21, com altura total de 93 metros.

• Para a descaracterização da barragem Sul Superior, as obras de infraestrutura foram iniciadas no 3T20, como preparação para o início da retirada de rejeitos.

Estabilização da produção de minério de ferro

O Sistema Norte atingiu um recorde de produção trimestral de 56,9 Mt, enquanto os Sistemas Sul e Sudeste melhoraram o desempenho em todas as unidades operacionais, especialmente no Complexo Itabira e no site de Timbopeba, que operou por um trimestre completo após o retorno em junho, e com a retomada na mina de Fazendão em julho.

Para mais detalhes, consulte nosso Relatório de Produção e Vendas no 3T20.

Ambiental, Social e Governança (ESG) na Vale

Ambiental

Em julho, a Vale assinou um acordo não vinculativo com a Kobe Steel e a Mitsui para estabelecer uma nova empresa para fornecer produtos metálicos de baixo CO2 para o mercado global e novas soluções para os nossos clientes. Além disso, como parte do nosso programa PowerShift para substituir as fontes de energia da Vale por fontes limpas, desenvolvemos, em parceria com a Progress Rail, uma nova locomotiva de pátio de manobra 100% elétrica, movida a bateria que se encontra em fase de teste de comissionamento. O equipamento também reduz a emissão de ruídos, o que mitiga impactos nas comunidades próximas às nossas operações. A Vale também está instalando no Terminal Portuário da Ilha Guaíba, com previsão de conclusão para dezembro de 2020 e de operação para 1T21, um dos maiores sistemas de armazenamento de energia com baterias de íon-lítio do país para suprir a demanda elétrica como estratégia de substituição dos combustíveis fósseis.

Em setembro, durante o Dia da Amazônia, divulgamos nosso manifesto reafirmando nosso compromisso em promover o desenvolvimento sustentável da região amazônica apoiando a cultura indígena, as comunidades tradicionais e o combate ao desmatamento e ao garimpo ilegal. Também endossamos a inclusão de florestas nos mercados de carbono e iniciativas de proteção e recuperação ambiental.

Social

Reconhecemos a importância da percepção da comunidade e dos mecanismos de escuta, a fim de antecipar riscos, impactos e possíveis conflitos e violações de direitos. De 2019 ao 3T20, registramos 22.300 manifestações das comunidades em nossos canais globalmente e 97% foram respondidas.

A Vale atua com stakeholders locais para promover o desenvolvimento territorial, elaborando e implementando planos de relacionamento com comunidades. Atualmente, interagimos com 1.938 comunidades em diferentes países, das quais 54% possuem planos de relacionamento desenvolvidos em um processo de escuta ativa.

Governança

Após a criação do Comitê de Nomeação e em alinhamento com as melhores práticas de governança, em setembro, o Conselho de Administração aprovou a Política de Indicação, que estabelece princípios, critérios e procedimentos para orientar a escolha de candidatos para os cargos de membros do Conselho de Administração, Comitês de Assessoramento e Diretoria Executiva. A Política de Indicação leva em consideração diversos aspectos, incluindo experiência, conhecimento, diversidade e independência. A política está disponível no Portal ESG.

Performance da Vale no 3T20

O EBITDA proforma totalizou US$ 6,224 bilhão, ficando US$ 2,638 bilhão acima do 2T20 e foi o maior desde o 4T13. Embora o EBITDA tenha melhorado em todos os negócios da Vale, o melhor resultado deveu-se principalmente pelo aumento de 26% dos preços realizados de minério de ferro e pelo aumento de 20% no volume de vendas de minério de ferro no 3T20.

O EBITDA ajustado, que inclui US$ 129 milhões de despesas relacionadas a Brumadinho e de doações relacionadas ao COVID-19 e iniciativas de suporte ao combate a pandemia, totalizou US$ 6,095 bilhões.

O EBITDA de Minerais Ferrosos totalizou US$ 5,856 bilhões no 3T20, ficando US$ 2,354 bilhões acima do 2T20.

. O preço realizado da Vale de finos de minério de ferro totalizou US$ 112,1/t, um aumento de US$ 23.2/t quando comparado ao 2T20, refletindo o aumento do preço de referência 62% Fe e a curva de preço futura, devido a forte demanda chinesa.

. O custo caixa C1 de finos de minério de ferro diminuiu US$ 2,2/t, totalizando US$ 14,9/t no 3T20. O menor custo caixa C1 deveu-se, principamente, à maior diluição de custos fixos (US$ 1,5/t) e a normalização dos custos de demurrage (US$ 0,9/t), ambos efeitos  antecipados no relatório do 2T20. Os efeitos positivos foram parcialmente compensados por maiores custos de compras de minério de terceiros (US$ 0,6/t). O custo caixa C1 excluindo compras de terceiros foi de US$ 12,5/t no trimestre, ficando US$ 2,9/t abaixo do custo caixa C1 no 2T20. Como consequência do ambiente de preços mais elevados de minério de ferro, atingir US$ 14,5/t de custo caixa C1 no 2S20 pode ser desafiador devido ao efeito no custo de compra de terceiros.

. O frete marítimo aumentou US$ 2,2/t totalizando US$ 15,7/t no 3T20, impulsionado principalmente pela exposição sazonalmente maior a preços de frete spot e pelos maiores custos de afretamento e de combustível bunker.

Em agosto de 2020, a Vale aprovou o Projeto Serra Sul 120, um investimento plurianual de US$ 1,5 bilhão com start-up previsto para 2024, incluindo novas frentes de lavra em Serra Sul, duplicação da correia transportadora de longa distância, novas linhas de processamento e a ampliação das áreas de estocagem. O projeto trará flexibilidade para as operações da Vale do Sistema Norte e agregará importantes elementos para a redução de riscos operacionais, promovendo confiabilidade ao Sistema Norte.

O EBITDA do negócio de Metais Básicos foi de US$ 770 milhões no 3T20, US$ 207 milhões acima do 2T20, com o EBITDA do negócio de Cobre atingindo o recorde[6] de US$ 380 milhões, principalmente devido a (a) maiores preços realizados de níquel e cobre, em linha com maiores preços de referência na LME, (b) maiores créditos de subprodutos, especialmente ouro, ródio e paládio, e (c) menores despesas de parada com a retomada de Voisey's Bay após o periodo de care and maintenance.

Em outubro de 2020, a Vale concluiu, juntamente com a Sumitomo Metal Mining Co., Ltd, a venda de 20% das ações da PT Vale Indonesia para a Inalum, atendendo a um dos requisitos para a extensão das operações da PTVI após 2025.

O EBITDA do negócio de Carvão aumentou US$ 56 milhões no 3T20 para US$ 213 milhões negativos com maiores vendas de carvão metalúrgico e pela maior diluição dos custos fixos após a retomada das operações em junho de 2020. A Vale retomará seu plano de manutenção de três meses em novembro de 2020, após o qual espera-se o ramp-up de produção até um run-rate 15 Mtpa.

A Vale registrou um lucro líquido de US$ 2.908 milhões no 3T20, ficando US$ 1.913 milhões acima quando comparado aos US$ 995 milhões registrados no 2T20. O melhor resultado deveu-se principalmente ao maior EBITDA no trimestre e a melhora no resultado de participações, já que no 2T20 foi fortemente impactado pelas provisões de despesas futuras com Samarco e Fundação Renova. Os efeitos positivos foram parcialmente compensados por maiores despesas financeiras, principalmente devido a maior marcação a mercado das debêntures participativas e a reavaliação do valor justo das garantias financeiras emitidas pela Vale.

A Vale gerou US$ 3.751 milhões de Fluxo de Caixa Operacional no 3T20, ficando US$ 3.474 milhões acima do 2T20, seguindo do forte EBITDA, e a gradual normalização do capital de giro, cujo impacto foi de US$ 769 milhões abaixo do 2T20.

Em setembro, a Vale repagou US$ 5 bilhões de suas linhas de crédito rotativo, que foram desembolsadas em março de 2020 em meio aos maiores riscos e incertezas apresentados pela pandemia do COVID-19. O repagamento reestabelece totalmente o valor original do financiamento disponível das linhas de crédito rotativo.

A posição de liquidez da Vale também foi positivamente impactada pelos proventos das notas emitidas em julho de 2020. A Vale emitiu US$ 1,5 bilhão em notas com vencimento em 2030 com cupom de 3,75% ao ano, o menor rendimento de todos os tempos para o benchmark de 10 anos da Vale. Isso representou um retorno bem-sucedido ao mercado internacional de capitais de dívida, do qual estava ausente desde fevereiro de 2017.

No 3T20, o Conselho de Administração da Vale retomou a Política de Remuneração de Acionistas e a Vale distribuiu um total de US$ 3,327 bilhões em remuneração aos acionistas em relação ao desempenho da companhia no 1S20 e os juros sobre capital próprio anunciados em dezembro de 2019.