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Nosso planejamento estratégico e a forma como estamos organizados refletem nossos esforços para converter os desafios da sustentabilidade em oportunidades de transformação.
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Buscamos atuar de forma responsável e potencializar impactos positivos para as pessoas, as comunidades e o planeta, gerando valor social, ambiental e econômico para além das nossas atividades.
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Trabalhamos incansavelmente para cumprir a missão de compensar e reparar os danos causados às pessoas e aos territórios atingidos.
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Compromissos para 2030
Para viabilizar a integração da sustentabilidade à gestão dos nossos negócios, estabelecemos um conjunto de compromissos que influenciam a tomada de decisão e a priorização de investimentos.
Esses objetivos de curto, médio e longo prazos têm governança, orçamento e gestão estruturados e buscam gerar um legado positivo para a sociedade e a natureza.
Eles também se conectam com importantes desafios globais como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), da Agenda 2030, e os princípios do Pacto Global, ambos das Nações Unidades (ONU).
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Confira a seguir os nossos objetivos e o status de atingimento
O detalhamento da abordagem e as principais iniciativas desenvolvidas encontram-se nas respectivas páginas deste portal.
| ODS | Tema | Baseline | Meta Vale | Status em 2022 (resultado acumulado) |
|---|---|---|---|---|
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Mudanças climáticas
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Ano-base 2017: 12,2 MtCO2e
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Reduzir as emissões absolutas de gases de efeito estufa (GEE), de Escopos em 33% até 2030.
Alcançar emissão líquida zero nos Escopos 1 e 2 até 2050. |
27% de redução.
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Mudanças climáticas
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Ano-base 2018: 553,1 MtCO2e
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Reduzir em 15% as emissões líquidas de Escopo 3 até 2035.
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Energia
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Ano-base 2017:
Global: o consumo de renováveis foi de 79%. |
Global: 100% de consumo de energia elétrica renovável até 2030.
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Energia
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Ano-base 2017:
Brasil: o consumo de renováveis foi de 83%. |
99,95% do consumo, sendo
99,80% atestado por declarações renováveis. |
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Energia
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Melhorar em 5% o indicador de eficiência energética global até 2030.
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Florestas
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Ano-base 2020:
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Recuperar e proteger mais 500.000 ha de áreas florestais além das fronteiras da empresa.
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172.484 hectares (sendo 165.092 ha de proteção e 7.392 ha de recuperação).
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Evolução das práticas ESG
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Ano-base 2019:
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Eliminar principais lacunas ESG em relação às melhores práticas – 63 lacunas mapeadas.
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Fechamento de mais três lacunas, totalizando 57 concluídas.
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Ambição social
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Ano-base 2021:
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Figurar no TOP 3 nos requisitos sociais das principais avaliações externas.
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Evoluímos nos ratings das principais avaliações externas (MSCI, Sustainalytics e DJSI).
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Ambição social
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Ano-base 2021:
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Em 2022, definimos a metodologia para atuação e o planejamento
plurianual de ações. Em 2023, iniciaremos testes de conceito em benefício de 30 mil pessoas. |
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Ambição social
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Ano-base 2021:
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Apoiar todas as comunidades indígenas vizinhas às operações da Vale na elaboração e execução de seus planos em busca de direitos previstos na Declaração das Nações Unidas sobre os Direitos dos Povos Indígenas.
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Formalizamos o compromisso com o Povo Kayapó para a elaboração do seu Protocolo de Consulta da Terra Indígena Kayapó, que contribuirá para que exerçam o seu direito à Consulta Livre, Prévia e Informada. A elaboração do protocolo teve início em dezembro de 2022.
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Emissões atmosféricas
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Ano-base 2018: Material Particulado: 7,4 kt
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Reduzir em 16% as emissões de Material Particulado.
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4,2 kt
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Emissões atmosféricas
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Ano-base 2018: Óxidos de Enxofre: 147,4 kt
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Reduzir em 16% as emissões de Óxidos de Enxofre.
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75,7 kt
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Emissões atmosféricas
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Ano-base 2018: Óxidos de Nitrogênio: 74,1 kt
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Reduzir em 10% as emissões de Óxidos de Nitrogênio.
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44,7 kt
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Diversidade, equidade e inclusão
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Ano-base 2019: Mulheres na força de trabalho: 13%
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Aumentar a presença de mulheres na força de trabalho para 26% até 2025.
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22,1% de mulheres.
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Diversidade, equidade e Inclusão
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Ano-base 2019: Mulheres na liderança sênior: 12%
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Aumentar a presença de mulheres na liderança sênior (cargos de gerente executiva e acima) para 26% até 2025.
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22,6% de mulheres.
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Diversidade, equidade e Inclusão
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Ano-base 2021: Liderança negra
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Alcançar 40% da liderança no Brasil formada por pessoas negras até 2026.
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32,1% da liderança no Brasil formada por pessoas autodeclaradas negras.
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Saúde e Segurança
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Ano-base 2019: 57 N2 registrados
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Zerar o número de lesões de alto potencial (N2) registráveis até 2025.
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13 N2 registrados (redução de 55% em relação a 2021).
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Saúde e Segurança
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Ano-base 2019: 23 exposições registradas
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Reduzir em 50% o número de exposições aos agentes nocivos à saúde no ambiente de trabalho até 2025
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13 exposições registradas.
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Barragens
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Nenhuma barragem de rejeito a montante em condição crítica de segurança (nível 3 de emergência) até 2025.
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Retiramos uma barragem de nível 3 de emergência em 2022: a barragem B3/B4 (Nova Lima/MG).
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Barragens
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Implementação do GISTM nas operações:
• 90% de aderência em 2022; • 100% para estruturas de armazenamento de rejeitos de consequências extrema ou muito alta para 2023; e 100% para demais estruturas em 2025. |
Cerca de 90% de aderência aos requisitos do GISTM.
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Barragens
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Descaracterizar todas as barragens construídas no método de alteamento a montante, no Brasil, até 2035.
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5 estruturas descaracterizadas em 2022 (12 desde 2019).
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NOTA EXPLICATIVA
As emissões de Escopos 1 e 2 do ano-base de 2017 reduziram de 13,5 milhões de toneladas de CO2 e para 12,2 milhões de CO2 e devido aos desinvestimentos nos ativos de carvão, de ferro-ligas e operações de manganês (exceto usina Simões Filho), além do sistema Centro-Oeste e Vale Nickel (Dalian) Co., realizados em 2022. GRI 2-4
NOTA EXPLICATIVA
As emissões de Escopo 3 do ano-base de 2018, de 585 milhões de toneladas de CO2 e, são reduzidas para 553 milhões de CO2 e, considerando os desinvestimentos citados na nota anterior. GRI 2-4
NOTA EXPLICATIVA
Redução de emissões absolutas de gases de efeito estufa (GEE), de Escopos 1 e 2 (market based).
NOTA EXPLICATIVA
É esperado um aumento nas emissões de Escopo 3 da Vale decorrente do crescimento do volume de vendas, em função de uma perspectiva de aumento de demanda de nossos produtos.
NOTA EXPLICATIVA
Em 2021, a forma de acompanhamento da meta de eletricidade renovável no Brasil foi alterada de % de autoprodução renovável para % de consumo renovável.
NOTA EXPLICATIVA
O percentual de eletricidade renovável varia ano a ano em função do consumo, do volume dos certificados obtidos e da matriz de geração elétrica de cada país em que operamos.
NOTA EXPLICATIVA
Neste indicador, os volumes de produção dos principais produtos da Vale, como pelotas, níquel e cobre, são convertidos para tonelada de minério de ferro equivalente.
Até 2021, o indicador de Intensidade Energética considerava os energéticos principais da matriz da Vale (carvão/ coque, óleo combustível, gás
natural e diesel). A partir de 2022, este indicador passou a considerar a soma de todo o consumo de energia dentro da organização dividido pela produção divulgada do ano, convertida em MFe-eq. Adicionalmente, os desinvestimentos concluídos em 2022 foram também refletidos na linha de base da meta de 2017. GRI 2-4
Até 2021, o indicador de Intensidade Energética considerava os energéticos principais da matriz da Vale (carvão/ coque, óleo combustível, gás
natural e diesel). A partir de 2022, este indicador passou a considerar a soma de todo o consumo de energia dentro da organização dividido pela produção divulgada do ano, convertida em MFe-eq. Adicionalmente, os desinvestimentos concluídos em 2022 foram também refletidos na linha de base da meta de 2017. GRI 2-4
NOTA EXPLICATIVA
Pessoas que vivem com menos de USD 2,15 por dia, de acordo com o Banco Mundial.
NOTA EXPLICATIVA
Considera coordenadores e acima. Não considera surpevisores.
NOTA EXPLICATIVA
O nível de emergência é uma categoria estabelecida pela legislação brasileira (ANM 95/2022) para classificar os riscos potenciais que poderiam comprometer a segurança de barragens.
NOTA EXPLICATIVA
O termo “descaracterização” significa reintegrar funcionalmente a estrutura e seu conteúdo ao ambiente, de modo que a estrutura não sirva mais ao seu objetivo primordial de atuar como uma contenção de rejeitos
Evolução do Plano de GAPs ESG
A Vale estudou e analisou a metodologia por trás dos seus principais provedores de informações sobre ESG e identificou lacunas quanto às melhores práticas. A partir disso, criamos um plano de ação que lista gaps e aborda as iniciativas implementadas para alinhar nossa gestão e processos às melhores práticas exigidas pelo mercado e pela sociedade.
É importante ressaltar que a alta liderança (C-level) está totalmente engajada com a iniciativa, dado que plano de ação ESG para fechar tais lacunas tornou-se um de nossos compromissos para 2030 e faz parte da remuneração de longo prazo dos executivos.
É importante ressaltar que a alta liderança (C-level) está totalmente engajada com a iniciativa, dado que plano de ação ESG para fechar tais lacunas tornou-se um de nossos compromissos para 2030 e faz parte da remuneração de longo prazo dos executivos.
Das 63 lacunas mapeadas, finalizamos o ano de 2022 com 57 já concluídas, correspondendo a 90% do plano da ação. A conclusão dessas lacunas resultou em avanços significativos para a companhia, tais como:
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Ampliação da transparência sobre a remuneração e painel de metas dos executivos;
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Aprimoramento da governança corporativa, com a criação do Comitê de Auditoria e de Nomeação, juntamente com atualizações estatutárias que visam melhorar a eficiência e a independência do Conselho de Administração;
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Fortalecimento dos processos de gestão e alinhamento com as melhores práticas, com a implementação de políticas específicas abrangendo a gestão de barragens, recursos hídricos, resíduos e VPS – Modelo de Gestão Vale;
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Realização de análises de cenários de mudanças climáticas, trazendo maior robustez para nossa estratégia climática;
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Adoção de uma abordagem de engajamento proativa com as comunidades, com foco no relacionamento de longo prazo e na construção de um legado para a sociedade, com a definição da ambição social voltada para o desenvolvimento de comunidades autônomas, engajadas em temas relevantes para a humanidade e comprometidas com a mineração responsável.
Além disso, nossos gaps são constantemente reavaliados, a partir do feedback de investidores e dos novos relatórios de importantes stakeholders ESG, a fim de evoluir em nossos compromissos. Para os próximos anos, continuaremos intensificando esse nível de engajamento e buscando melhorias."
90%
de gaps fechados até 2022
Confira a seguir as evoluções já alcançadas e nossas principais iniciativas para alcançá-las:
A evolução nas boas práticas também pode ser observada por meio do nosso desempenho nos índices e ratings ESG:
| Agência | Foco | Resultado anterior | Resultado atual (2022) |
|---|---|---|---|
|
MSCI
|
ESG generalista
|
CCC
|
B
|
|
ESG generalista
|
39,1
|
34,4
|
|
|
Governança
|
6
|
1
|
|
|
ISS Corporate Rating
|
ESG generalista
|
C*
|
C+
|
|
Moody's
|
ESG generalista
|
CIS-4 / Highly Negative
|
CIS-2 / Neutral to Low
|
|
Dow Jones Sustainability Index (DJSI)
|
ESG generalista
|
63
|
69
|
|
CA100+
|
Mudanças Climáticas
|
2
|
1
|
|
CDP - Climate Change
|
Mudanças Climáticas
|
A -
|
A -
|
|
CDP - Water Security
|
Recursos Hídricos
|
B
|
B
|
Nota explicativa
Atualizado em junho de 2023
Nota explicativa
Atualizado em julho de 2023
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