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Funcionária da Vale sorrindo em paisagem verde. Ela veste uniforme verde
da vale, oculos, capacete e protetores auriculares Artefato visual de onda Vale

Compromissos para 2030

Para viabilizar a integração da sustentabilidade à gestão dos nossos negócios, estabelecemos um conjunto de compromissos que influenciam a tomada de decisão e a priorização de investimentos.
Esses objetivos de curto, médio e longo prazos têm governança, orçamento e gestão estruturados e buscam gerar um legado positivo para a sociedade e a natureza.

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Confira a seguir os nossos objetivos e o status de atingimento

O detalhamento da abordagem e as principais iniciativas desenvolvidas encontram-se nas respectivas páginas deste portal.
ODS        Tema Baseline Meta Vale Avanços até 2023
Mudanças climáticas
Ano-base 2017:  12,2 MtCO2e
Reduzir as emissões absolutas de gases de efeito estufa (GEE), de escopos 1 e 2, em 33% até 2030. 

Global: Alcançar emissão líquida zero nos escopos 1 e 2 até 2050.
O avanço em relação à meta de Escopo 1 e 2 de 33% é de 20,4 pontos percentuais.
   
 Mudanças climáticas
Ano base 2018: 529,5 MtCO2e 1
Reduzir em 15% as emissões líquidas de Escopo 3 até 2035.
O avanço em relação à meta de Escopo 3 de 15% é de 14,8 pontos percentuais² .
Energia
Ano-base 2017:
Global: o consumo de renováveis foi de 79%.
Global: 100% de consumo de energia elétrica renovável até 2030.
   
Energia
Ano-base 2017:
Brasil: o consumo de renováveis no Brasil foi de 83%.
100% do consumo renovável, atestado por declarações renováveis
Energia
Ano-base 2017:
Global: a eficiência energética foi 0,335 GJ/tFeEq6
Melhorar em 5% o indicador de eficiência energética global até 2030.
0,351 GJ/tFeEq
(4,5% acima do baseline de 2017)

 
Florestas
Ano-base 2020:
Recuperar e proteger mais 500.000 ha de áreas florestais além das fronteiras da empresa até 2030.
Foram recuperados 177.705 hectares, sendo 165.093  de proteção e 12.612 de recuperação.
Evolução das práticas ESG
Ano -base 2019
Eliminar principais lacunas ESG em relação às melhores práticas – 63 lacunas mapeadas.
Total de 57 lacunas eliminadas
   
Ambição social
Ano-base 2021
Figurar no TOP 3 nos requisitos sociais das principais avaliações externas.
Evolução nos índices e ratings das principais avaliações externas (MSCI, Sustainalytics e DJSI).
  
Ambição social
Ano-base 2021:
Apoiar a saída de 500 mil pessoas da pobreza extrema4.
 Início da implantação dos primeiros testes de conceito que contabilizaram o ingresso de 30 mil pessoas no programa. 
Ambição social
Ano-base 2021:
Apoiar todas as comunidades indígenas vizinhas às operações da Vale na elaboração e execução de seus planos em busca de direitos previstos na Declaração das Nações Unidas sobre os Direitos dos Povos Indígenas.
Apoio ao Povo Kayapó na elaboração de seu Protocolo de Consulta (em andamento); capacitação sobre Direitos dos Povos Indígenas do Brasil para os Povos Guajajara, da Terra Indígena Caru, e Ka’apor, da Terra Indígena Alto Turiaçu.
  
  
Emissões atmosféricas
Ano-base 2018: Material Particulado: 7,4 kt
Reduzir em 16% as emissões de Material Particulado.
Em relação ao ano base de 2018, houve uma redução2 de aproximadamente 10% na quantidade de material particulado emitido em 2023.
  
Emissões atmosféricas
Ano-base 2018: Óxidos de Enxofre: 147,4 kt
Reduzir em 16% as emissões de Óxidos de Enxofre (SOx).
Em relação ao ano base de 2018, houve uma redução significativa2 de cerca de 45% na emissão de óxidos de enxofre em 2023.
  
Emissões atmosféricas
Ano-base 2018: Óxidos de Nitrogênio: 74,1 kt
Reduzir em 10% as emissões de Óxidos de Nitrogênio (NOx).
Em relação ao ano base de 2018, houve uma redução2 de aproximadamente 33% na emissão de óxidos de nitrogênio em 2023.
Diversidade, equidade e Inclusão
Ano-base 2019: Mulheres na força de trabalho: 13%
Aumentar a presença de mulheres na força de trabalho para 26% até 2025.
24.38%
  
Diversidade, equidade e Inclusão
Ano-base 2019: Mulheres na liderança sênior: 12%
Aumentar a presença de mulheres na liderança sênior (cargos de gerente executiva e acima) para 26% até 2025.
24.44%
  
Diversidade, equidade e Inclusão
Ano-base 2021: Liderança negra
Alcançar 40% da liderança no Brasil formada por pessoas negras até 2026.
34.92%
  
Saúde e Segurança
Ano-base 2019: 57 N2 registrados
Zerar o número de lesões de alto potencial (N2) registráveis até 2025.
Em 2023 foram registrados 19 lesões de alto potencial (N2)
Saúde e Segurança
Ano-base 2019: 23 mil exposições registradas
Reduzir em 50% o número de exposições aos agentes nocivos à saúde no ambiente de trabalho até 2025
Para o ano de 2023 foram registradas 10,7 mil exposições.
  
Barragens
 
Nenhuma barragem de rejeito a montante em condição crítica de segurança (nível 3 de emergência) até 2025.
Em 2019, havia 4 estruturas em nível 3 de emergência. Até o momento, ainda há 2 estruturas (Sul Superior e Forquilha III)
Barragens
   
Implementação do GISTM nas operações:

• 90% de aderência em 2022;

• 100% para estruturas de armazenamento de rejeitos de consequências extrema ou muito alta para 2023; e 100% para demais estruturas em 2025.
Além do compromisso público, o GISTM foi implementado para 48 EARs ³ em 2023, considerando outras classificações além de ‘Extrema’ e ‘Muito Alta’. O GISTM será implementado para mais duas EARs até 2025, completando 100% das instalações de rejeito em conformidade com o padrão.

Legendas:

Evolução do Plano de GAPs ESG

A Vale estudou e analisou a metodologia por trás dos seus principais provedores de informações sobre ESG e identificou lacunas quanto às melhores práticas. A partir disso, criamos um plano de ação que lista gaps e aborda as iniciativas implementadas para alinhar nossa gestão e processos às melhores práticas exigidas pelo mercado e pela sociedade. 

É importante ressaltar que a alta liderança (C-level) está totalmente engajada com a iniciativa, dado que plano de ação ESG para fechar tais lacunas tornou-se um de nossos compromissos para 2030 e faz parte da remuneração de longo prazo dos executivos. 

Das 63 lacunas mapeadas, finalizamos o ano de 2023 com 57 já concluídas, correspondendo a 90% do plano da ação. A conclusão dessas lacunas resultou em avanços significativos para a companhia, tais como: 
  • Ampliação da transparência sobre a remuneração e painel de metas dos executivos; 

  • Aprimoramento da governança corporativa, com a criação do Comitê de Auditoria e de Nomeação, juntamente com atualizações estatutárias que visam melhorar a eficiência e a independência do Conselho de Administração; 

  • Fortalecimento dos processos de gestão e alinhamento com as melhores práticas, com a implementação de políticas específicas abrangendo a gestão de barragens, recursos hídricos, resíduos e VPS – Modelo de Gestão Vale; 

  • Realização de análises de cenários de mudanças climáticas, trazendo maior robustez para nossa estratégia climática; 

  • Adoção de uma abordagem de engajamento proativa com as comunidades, com foco no relacionamento de longo prazo e na construção de um legado para a sociedade, com a definição da ambição social voltada para o desenvolvimento de comunidades autônomas, engajadas em temas relevantes para a humanidade e comprometidas com a mineração responsável. 

Além disso, nossos gaps são constantemente reavaliados, a partir do feedback de investidores e dos novos relatórios de importantes stakeholders ESG, a fim de evoluir em nossos compromissos. Para os próximos anos, continuaremos intensificando esse nível de engajamento e buscando melhorias."

90%

de gaps fechados até 2023

Confira a seguir as evoluções já alcançadas e nossas principais iniciativas para alcançá-las:

A evolução nas boas práticas também pode ser observada por meio do nosso desempenho nos índices e ratings ESG: 

Agência Foco Resultado anterior Resultado atual (Julho - 2024) 
MSCI
ESG generalista
B
B
Sustainalytics 
ESG generalista
34
31,8
Governança
2
1
ISS Corporate Rating
ESG generalista
C+
C+
Moody's
ESG generalista
CIS-2 / Neutral to Low
CIS-2 / Neutral to Low
Dow Jones Sustainability Index (DJSI)
ESG generalista
69
52
CDP - Climate Change
Mudanças Climáticas
A -
A -
CDP - Water Security
Recursos Hídricos
B
A-