Nossa liderança está atenta ao propósito da companhia e atua para alcançar as ambições de longo prazo da Vale. Promovemos os comportamentos-chave em nossas operações e utilizamos as alavancas para a transformação cultural que está em curso.  
Clique nos botões abaixo para navegar pela página: 

Conselho de Administração 

O Conselho de Administração da Vale é dedicado à agenda estratégica da Companhia, supervisionando e apoiando as ações para tornar a Vale uma líder em mineração sustentável e referência em criação e compartilhamento de valor. 

Conforme disposto no Estatuto Social, o Conselho de Administração é composto por 11 a 13 membros efetivos, eleitos em Assembleia Geral Ordinária, e 1 membro é eleito pelos empregados da Vale (incluindo 1 suplente). O Conselho conta com maioria obrigatória de conselheiros independentes (i), mandato unificado de dois anos e estrutura preparada para a condução diligente da Vale.

O Conselho se reúne ordinariamente, no mínimo, 08 (oito) vezes por ano e extraordinariamente sempre que convocado pelo seu Presidente ou, na sua ausência, pelo Vice-Presidente ou ainda por 1/3 (um terço) dos conselheiros em conjunto. Suas decisões exigem um quórum que represente a maioria dos membros e são tomadas por voto majoritário. 

O Conselho de Administração possui um regimento interno a fim de disciplinar o seu funcionamento, bem como o relacionamento entre o Conselho e os demais órgãos da sociedade, que pode ser acessado aqui. 

O perfil médio do Conselho inclui uma formação experiente e competências adequadas aos desafios da Vale (veja mais em Processo de Seleção dos membros do Conselho, a seguir). A diversidade em gênero, raça e cultura contribui para perspectivas plurais.  

Arquivo Vale

Conselho de Administração 

O Conselho de Administração da Vale é dedicado à agenda estratégica da Companhia, supervisionando e apoiando as ações para tornar a Vale uma líder em mineração sustentável e referência em criação e compartilhamento de valor. 

O colegiado é composto por 13 membros efetivos, dos quais 12 são eleitos em Assembleia Geral Ordinária e 1 é eleito pelos empregados da Vale (incluindo 1 suplente). O Conselho conta com maioria obrigatória de conselheiros independentes, mandato unificado de dois anos e estrutura preparada para a condução diligente da Vale.  

O Conselho se reúne ordinariamente, no mínimo, 08 (oito) vezes por ano e extraordinariamente sempre que convocado pelo seu Presidente ou, na sua ausência, pelo Vice-Presidente ou ainda por 1/3 (um terço) dos conselheiros em conjunto. Suas decisões exigem um quórum que represente a maioria dos membros e são tomadas por voto majoritário. 

O Conselho de Administração possui um regimento interno a fim de disciplinar o seu funcionamento, bem como o relacionamento entre o Conselho e os demais órgãos da sociedade, que pode ser acessado aqui. 

O perfil médio do Conselho inclui uma formação experiente e competências adequadas aos desafios da Vale (veja mais em Processo de Seleção dos membros do Conselho, a seguir). A diversidade em gênero, raça e cultura contribui para perspectivas plurais.  

* Os dados consideram a composição do CA em 14 de novembro de 2024.

Atuação em 2024: 

 

  • 27 reuniões do Conselho de Administração, sendo 16 reuniões extraordinárias;

  • 80 reuniões dos Comitês de Assessoramento; e

  • 99% de taxa média de participação dos conselheiros nas reuniões do Conselho de Administração.

Para mais informações sobre os principais temas debatidos no âmbito do Conselho, leia o Relatório do Conselho de Administração da Vale S.A. 2024 e também o Manual de Participação 2025, seção Nossa Governança.  

Arquivo Vale

Seleção dos membros do Conselho de Administração 

O Conselho de Administração, em conjunto com o Comitê de Indicação e Governança e consultorias internacionais especializadas, atualizaram as qualificações e experiências importantes que devem ser representadas no Conselho para o mandato 2023-2025, considerando a estratégia de negócios da Vale, competências-chave na mineração, preservação de conhecimento sobre a empresa, expectativas de mercado, entre outros. 

Arquivo Vale

Matriz de Competências Críticas do Conselho de Administração da Vale

A Matriz de Competências Críticas define critérios mais objetivos para avaliar a proficiência dos membros do Conselho em cada uma das habilidades relevantes, reforçando a acuracidade da avaliação da presença competências no colegiado. Veja abaixo a Matriz de Competências Críticas da Vale. 

   

Experiência de administração

Experiência executiva relevante

Atuação como membro do Comitê Executivo e/ou Conselho de Administração.

Experiência no ambiente de negócios na Ásia

Preferencialmente na área de atuação da Vale, em especial na China. 

Relações institucionais, governamentais e reguladores 

Atuação junto às referidas instâncias, bem como em comunicação corporativa. 

Relacionamento com Acionistas 

Conhecimento em mercado de capitais e em relacionamento com investidores. 

Experiência funcional

Gestão de Risco & Segurança 

Em organizações com perfil de risco compatível com o de empresas de recursos naturais. 

ESG

Em áreas socioambiental e de governança, em processos de integridade e conformidade, preferencialmente em indústrias de recursos naturais. Desejável experiência de engajamento com a sociedade, especialmente com comunidades vizinhas. 

Transformação Cultural & Gestão de Talentos 

Incluindo remuneração e alinhamentos de interesses entre a gestão e stakeholders. 

Finanças & Portfolio com orientação para valor e accountability por performance 

Nas áreas de finanças corporativas, alocação de capital e gestão de portfólio de ativos em empresas de grande porte. 

Inovação de negócios  

Na cadeia de valor da Vale e em áreas adjacentes, suportando a estratégia climática da Companhia. 

Comercial and Trading

Compreensão do cenário geopolítico e macroeconômico global, assim como do ambiente competitivo atual e tendências da indústria.

Inteligência Digital & Novas Tecnologias 

Mindset para criação de valor através de novas tecnologias e inteligência digital.

Experiência setorial

Mineração

Preferencialmente no negócio de minério de ferro e metais básicos.

Siderurgia & Metalurgia 

Incluindo seus drivers de criação de valor. 

Logística de cadeias globais 

Incluindo gestão e otimização de cadeias logísticas globais. 
Experiência de administração Conhecimento setorial Conhecimento funcional
Experiência executiva 
relevante
Atuação como membro 
do Comitê Executivo 
e/ou Conselho de 
Administração
Transformação Cultural & Gestão de Talentos
Experiência voltada 
à cultura de geração 
de valor com 
responsabilidade social e ambiental
Mineração
Preferencialmente no negócio de minério de ferro e metais de transição
Relações Institucionais, 
Governamentais e 
Reguladores
Atuação junto a tais 
instâncias, bem como em 
comunicação corporativa
Experiência no ambiente 
de negócios na Ásia
Preferencialmente na 
área de atuação da Vale, 
em especial na China
Inovação de negócios
Experiência com  inovações potencialmente  aplicáveis à Vale e sua  cadeia de valor, inclusive suportando a estratégia climática da Companhia
Siderurgia e Metalurgia
Incluindo seus drivers de criação de valor
Comercial e Trading
Compreensão do cenário geopolítico e do ambiente competitivo, incluindo negócios atuais e 
tendências da indústria
Finanças & Portfólio com 
orientação para valor 
e accountability por 
performance
Nas áreas de finanças 
corporativas, alocação 
de capital e gestão de 
portfólio de ativos em 
empresas de grande porte
ESG
Em áreas socioambiental 
e de governança, em 
processos de integridade 
e conformidade, 
preferencialmente 
em indústrias de 
recursos naturais. 
Desejável experiência 
de engajamento com a 
sociedade, especialmente 
com comunidades 
vizinhas
Logística de Cadeias 
Globais
Incluindo Gestão e 
otimização de cadeias 
logísticas globais
Gestão de Risco e 
Segurança
Em organizações com 
perfil de risco compatível 
com o de empresas de 
recursos naturais
Mercado de Capitais
Conhecimento do 
mercado de capitais e do relacionamento com seus agentes,principalmente 
com investidores de longo prazo
 
Óleo e Gás
Incluindo seus drivers de criação de valor
Conforme Matriz de Competência publicada no Manual de Participação da AGOE 2023 disponível aqui (página 63 e 64).

ESCALA DE PROFICIÊNCIA

A proficiência é apurada numa escala de 3 níveis:​

  • 3 = Plenamente proficiente​

  • 2 = Parcialmente proficiente​

  • 1 = Não proficiente​

Quanto ao cômputo dos prazos de experiência, considerar os seguintes intervalos:​

  • Experiências como executivos e/ou conselheiros: Mais de 6 anos para ser considerado Plenamante Proficiente; 3 a 6 anos para ser considerado Parcialmente Proficiente​

  • Experiência como consultor, assessor financeiro ou analista financeiro: Mais de 10 anos para ser considerado Plenamante Proficiente; 5 a 10 anos para ser considerado Parcialmente Proficiente​

Experiência prévia no Conselho da Vale: Se Presidente do Conselho, Lead Independent Director ou Coordenador de Comitê, os mandatos exercidos nestes papéis contam em dobro para aferição da proficiência​

Matriz de Competências Críticas

Experiências​

Quanto ao cômputo dos prazos de experiência, considerar os seguintes intervalos:​
- Experiências como executivos e/ou conselheiros: Mais de 6 anos é considerado Plenamente Proficiente; 3 a 6 anos é considerado Parcialmente Proficiente; menos de 3 anos é considerado Não Proficiente​
-Experiência como consultor, assessor financeiro ou analista  financeiro: Mais de 10 anos para ser considerado Plenamente Proficiente; 5 a 10 anos para ser considerado Parcialmente Proficiente; menos de 5 anos é considerado Não Proficiente​

Experiência prévia no Conselho da Vale: Se Presidente do Conselho, Lead Independent Director ou Coordenador de Comitê, os mandatos exercidos nestes papéis contam em dobro  para aferição da proficiência
1. Experiência executiva relevante: Atuação como membro do Comitê Executivo e/ou Conselho de Administração

  • Conselheiro em cia. de grande porte listada na B3 e/ou em bolsas de valores internacionais ​

  • Ou atuação como CEO ou C-level com responsabilidade total sobre P&L em grande empresa de capital aberto, de alta complexidade caracterizadas por dinamismo, criação de valor e reconhecidas pela boa gestão​

  • Ou liderança local ou regional em mais de uma empresa multinacional de capital aberto de porte significativo e reconhecidas pela qualidade de gestão, com bom histórico de criação de valor
2. Experiência no ambiente de negócios na Ásia: Preferencialmente na área de atuação da Vale, em especial na China ​
  • Atuação em empresas de Recursos Naturais com responsabilidade direta por  conduzir negócios com o mercado chinês​
     
  • Ou atuação como CEO ou C-level em empresas de Recursos Naturais baseadas na Ásia e voltadas ao mercado da região​
     
  • Ou atuação como CEO ou C-level em empresas com relevantes negócios com a China ​
3. Finanças & Portfolio com orientação para valor e accountability por performance: Nas áreas de finanças corporativas, alocação de capital e gestão de portfólio de ativos em empresas de grande porte
  • Conduziu decisões de otimização de portfolio de negócios e de alocação de capital entre distintos negócios em grandes grupos econômicos, empresas multidivisionais e holdings​
     
  • Ou coordenou comitê de assessoramento ao conselho relacionado à agenda de finanças em grandes empresas ​
     
  • Ou prestou assessoria, como consultor ou assessor financeiro, a decisões de otimização de portfolio de negócios e de alocação de capital entre distintos negócios para vários grupos econômicos, empresas multidivisionais e holdings​
    ​​​​​​​
  • Ou atuou como assessor externo em grandes projetos multidisciplinares (envolvendo operação, meio-ambiente, finanças, elevada demanda de CAPEX, etc.)​
4. Mercado de Capitais: Conhecimento do mercado de capitais e do relacionamento com seus agentes, principalmente com investidores de longo prazo
  • Participou da liderança do ciclo completo de decisões e de processos de estruturação de fontes de financiamento em mercados de capitais  nacional e internacional e/ou em  interação direta e regular com grandes investidores, atuando como CFO ou Diretor Financeiro em empresas com presença ativa e frequente nos mercados de capitais​
     
  • Ou prestou assessoria a grande empresas, como consultor ou assessor financeiro sênior, a decisões e estruturação de operações de captação de recursos nos mercado de capitais nacional e internacional de dívida e de ações, com extenso “deal list” de transações bem sucedidas​
5. Transformação Cultural & Gestão de Talentos: Experiência voltada à cultura de geração de valor com responsabilidade social e ambiental

  • Liderou, como C-level, por mais de uma oportunidade, de programas abrangentes de transformação cultural em empresas de grande porte e complexidade, com grandes impactos nos resultados.​

  • Coordenou comitê de assessoramento ao conselho relacionado à agenda de pessoas em grandes empresas reconhecidas como referência em gestão de pessoas ​
6. Inovação de negócios: Experiência com inovações potencialmente aplicáveis à Vale e  sua cadeia de valor, inclusive suportando a estratégia climática da Companhia​
  • Liderou a concepção e condução, por diversas ocasiões, de iniciativas de inovação abrangendo fatores estratégicos do negócio (p.ex. tecnologias e sistemas produtivos e logísticos, processos de negócio, modelos de gestão, produtos e serviços, uso sustentável de recursos naturais, etc.) em grandes divisões ou unidades de negócio, com impactos relevantes no modelo de negócio e nos resultados da cia.​
     
  • Atuou como C-level em grandes empresas reconhecidas por promover, de forma sistemática e com bons resultados, inovações abrangendo fatores estratégicos do negócio (p.ex. tecnologias e sistemas produtivos e logísticos, processos de negócio, modelos de gestão, produtos e serviços, uso sustentável de recursos naturais, etc.) ​
7. ESG: Em áreas socioambiental e de governança, em processos de integridade e conformidade, preferencialmente em indústrias de recursos naturais. Desejável experiência de engajamento com a sociedade, especialmente com comunidades vizinhas.

  • Liderou, como C-level, a concepção e condução em várias oportunidades, de estratégias e iniciativas de sustentabilidade (ambiental ou social) conectadas com áreas de negócio ou corporativas e com impactos relevantes no modelo operacional, nos resultados da cia. e na sociedade / meio-ambiente​

  • Coordenou comitê de assessoramento ao conselho relacionado às agendas de sustentabilidade ou governança em grandes empresas​

  • Ou atuou em Conselho ou liderou entidades públicas e do terceiro setor envolvidas em programas e iniciativas sustentáveis de alto impacto (ambientais ou sociais) com engajamento ou interface relevante com o setor privado ​

  • Atuou ativamente como conselheiro independente ou coordenador de comitês de governança em grandes empresas listadas em bolsas de valores nacionais e/ou internacionais reconhecidas pelas boas práticas de governança​

  • Ou liderouáreas de sustentabilidade, de responsabilidade corporativa, institutos ou fundações em grandes corporações, envolvidas em importantes projetos de impacto (social ou ambiental), envolvendo ativamente stakeholders externos ​

Para esta seção, a escala é a mesma para todos os setores​
Conhecimento Setorial: Conhecimento profundo da
dinâmica competitiva, da cadeia de valor, das tendências, das
fontes de valor, dos modelos operacionais, dos posicionamentos dos players, da regulamentação e da tecnologia de determinado setor econômico ou grupo de setores econômicos que guardam similaridade em alguns dos aspectos mencionados.​

Quanto ao cômputo dos prazos de experiência, considerar os seguintes intervalos:​
- Experiências como executivos e/ou conselheiros: Mais de 6 anos é considerado Plenamente Proficiente; 3 a 6 anos é considerado Parcialmente Proficiente; menos de 3 anos é considerado Não Proficiente​
-Experiência como consultor, assessor financeiro ou analista financeiro: Mais de 10 anos para ser considerado Plenamente Proficiente; 5 a 10 anos para ser considerado Parcialmente Proficiente; menos de 5 anos é considerado Não Proficiente​

Experiência prévia no Conselho da Vale: Se Presidente do Conselho, Lead Independent Director ou Coordenador de Comitê, os mandatos exercidos nestes papéis contam em dobro para aferição da proficiência

  • Atuação como conselheiro, CEO ou C-level, em empresas relevantes e bem sucedidas do setor​

  • Ou atuação como consultor senior em grandes consultorias estratégicas atendendo clientes relevantes do setor ​

  • Ou atuação como analista sênior de mercado (em bancos, agências de rating, etc.) cobrindo o setor ​

  • Ou atuação como C-level em grandes empresas relacionadas à cadeia do setor (fornecedores, clientes)
1.1 Mineração (preferencialmente no negócio de minério de ferro e metais de transição)​
2. Siderurgia e Metalurgia​
3. Logística de Cadeias Globais​
4. Óleo e Gás​

Para esta seção, a escala é a mesma para todos os setores​
Conhecimento Funcional: Liderança geral de área functional em empresa de grande porte reconhecida pelas boas práticas nesta função, com elevada autonomia para atuação e com responsabilidade plena por todas as disciplinas associadas à área, conhecendo os conceitos, as metodologias, as ferramentas e os modelos de gestão relativos a tais funções.

Quanto ao cômputo dos prazos de experiência, considerar os seguintes intervalos:​
- Experiências como executivos e/ou conselheiros: Mais de 6 anos é considerado Plenamente Proficiente; 3 a 6 anos é considerado Parcialmente Proficiente; menos de 3 anos é considerado Não Proficiente​
-Experiência como consultor, assessor financeiro ou analista  financeiro: Mais de 10 anos para ser considerado Plenamente Proficiente; 5 a 10 anos para ser considerado Parcialmente Proficiente; menos de 5 anos é considerado Não Proficiente​

Experiência prévia no Conselho da Vale: Se Presidente do Conselho, Lead Independent Director ou Coordenador de Comitê, os mandatos exercidos nestes papéis contam em dobro  para aferição da proficiência

  • Atuação como principal executivo da área functional e C-level em empresas grandes e reconhecidas pelas práticas adotadas nesta disciplina​

  • Atuação como profisssional sênior em empresas reconhecidas como detentoras de elevada expertise nesta disciplina, atendendo grandes clientes nos distintos temas desta função
1. Relações Institucionais, Governanmentais e Reguladores​
2. Comercial e Trading​
3. Gestão de Risco e Segurança

Avaliação anual do Conselho de Administração

O Conselho de Administração da Vale conduz  periodicamente, com o apoio do Comitê de Indicação e Governança e o suporte de assessoria externa especializada e independente, processo de avaliação quanto à sua efetividade, o que estimula reflexões e debates sobre oportunidades para seu aprimoramento contínuo, evolução de sua governança e reforça o engajamento dos Conselheiros neste processo. 1 Conforme indicação dos conselheiros independentes em 29 de junho de 2023.

O mais recente processo de avaliação, iniciado no final de 2023 e concluído no primeiro trimestre de 2024, contou com a participação dos Conselheiros e dos membros do Comitê  Executivo da Companhia, propiciando uma ampla visão sobre as prioridades a serem endereçadas para a evolução da governança e otimização da atuação do Conselho da Vale, alinhada aos mais elevados padrões, compatíveis com uma corporation global.

Arquivo Vale

No contexto de tal processo foram avaliados tanto o Conselho como seus Comitês de Assessoramento, tendo sido abordados aspectos relativos aos seguintes temas: (a) cumprimento do mandato; (b) composição e estrutura; (c) processos e estrutura de apoio; (d) dinâmica e efetividade; e (e) contribuições.Os resultados da avaliação foram apresentados aos conselheiros de forma consolidada, tendo sido, a partir de então, alinhadas frentes prioritárias para evolução da efetividade do Conselho e de seus Comitês de Assessoramento.

O processo de avaliação do Conselho também propiciou melhor visibilidade em relação à evolução de sua maturidade e às suas principais fortalezas, na visão dos seus conselheiros e dos executivos da Companhia, com destaque para i) a relevância da agenda do Conselho de Administração e o grau de contribuição aos negócios da Companhia, ii) a evolução no ambiente do Conselho e nas relações de confiança, e iii) o alinhamento quanto às prioridades para o colegiado, incluindo estratégia, cultura, pessoas e relações institucionais

Saiba mais 

Detalhes sobre a metodologia estão descritos no Formulário de Referência, item 7.1. 

Comitês de assessoramento 

Os Comitês de Assessoramento apoiam o Conselho de Administração em especialidades críticas para a melhor supervisão da Vale. São 5 comitês permanentes formados exclusivamente por membros do Conselho de Administração, conforme previsto no Estatuto Social. O Comitê de Auditoria e Riscos é formado exclusivamente por membros independentes do Conselho de Administração em linha com as melhores práticas de governança corporativa.

Arquivo Vale

Membros do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento da Vale

Alocação de Capital e Projetos 

Regimento

Relatório

Daniel André Stieler (Presidente) ​
M
 
Marcelo Gasparino da Silva
(Vice-Presidente) 
-

André Viana Madeira 
-

Douglas James Upton 
-

Fernando Jorge Buso Gomes 
M
 

Heloísa Belotti Bedicks
-

João Luiz Fukunaga 

-

Luis Henrique Cals de Beauclair Guimarães 
MC

Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie
Lead independent director 
-

Paulo Hartung  
-

Rachel de Oliveira Maia 
-
 

Reinaldo Duarte Castanheira Filho
M

Shunji Komai 

-

Vera Marie Inkster – Marie 
-

% independentes
60,0%

Taxa de participação
97,3%
​​​​​​

Auditoria e Riscos 

Regimento

Relatório

Daniel André Stieler (Presidente) ​
-

Marcelo Gasparino da Silva
(Vice-Presidente) 
-

André Viana Madeira 
-

Douglas James Upton 
-

Fernando Jorge Buso Gomes 
-

Heloísa Belotti Bedicks
M

João Luiz Fukunaga 
-

Luis Henrique Cals de Beauclair Guimarães 
-

Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie
Lead independent director 
M

Paulo Hartung  
-

Rachel de Oliveira Maia 
M


Reinaldo Duarte Castanheira Filho
M

Shunji Komai 
-

Vera Marie Inkster – Marie 
MC

% independentes
100%

Taxa de participação
99,8%
​​​​​

Indicação e Governança  

Regimento

Relatório

Daniel André Stieler (Presidente) ​
-

Marcelo Gasparino da Silva
(Vice-Presidente) 
-

André Viana Madeira 
-

Douglas James Upton 
-

Fernando Jorge Buso Gomes 
-

Heloísa Belotti Bedicks
-

João Luiz Fukunaga 
-

Luis Henrique Cals de Beauclair Guimarães 
-

Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie
Lead independent director 
M

Paulo Hartung  
-

Rachel de Oliveira Maia 
M


Reinaldo Duarte Castanheira Filho
-

Shunji Komai 
-

Vera Marie Inkster – Marie 
MC

% independentes
100%

Taxa de participação
99,8%
​​​​​

Pessoas e Remuneração  

Regimento

Relatório

Daniel André Stieler (Presidente) ​
-

Marcelo Gasparino da Silva
(Vice-Presidente) 
-

André Viana Madeira 
-

Douglas James Upton 
-

Fernando Jorge Buso Gomes 
-

Heloísa Belotti Bedicks
-

João Luiz Fukunaga 
MC

Luis Henrique Cals de Beauclair Guimarães 
M

Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie
Lead independent director 
M

Paulo Hartung  
-

Rachel de Oliveira Maia 
-

Reinaldo Duarte Castanheira Filho
-

Shunji Komai 
M

Vera Marie Inkster – Marie 
-

% independentes
50%

Taxa de participação
93,8%
​​​​​​

Sustentabilidade 

Regimento

Relatório

Daniel André Stieler (Presidente) ​
-

Marcelo Gasparino da Silva
(Vice-Presidente) 
-

André Viana Madeira 
M

Douglas James Upton 
-

Fernando Jorge Buso Gomes 
-

Heloísa Belotti Bedicks
M

João Luiz Fukunaga 
M

Luis Henrique Cals de Beauclair Guimarães 
-

Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie
Lead independent director 
-

Paulo Hartung  
M

Rachel de Oliveira Maia 
MC

Reinaldo Duarte Castanheira Filho
-

Shunji Komai 
-

Vera Marie Inkster – Marie 
-

% independentes
50%

Taxa de participação
91,0%
​​​​​​

Inovação¹ 

Regimento

Relatório

Daniel André Stieler (Presidente) ​
-

Marcelo Gasparino da Silva
(Vice-Presidente) 
-

André Viana Madeira 
-

Douglas James Upton 
-

Fernando Jorge Buso Gomes 
M

Heloísa Belotti Bedicks
-

João Luiz Fukunaga 
-

Luis Henrique Cals de Beauclair Guimarães 
-

Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie
Lead independent director 
-

Paulo Hartung  
M

Rachel de Oliveira Maia 
-

Reinaldo Duarte Castanheira Filho
-

Shunji Komai 
M

Vera Marie Inkster – Marie 
-

% independentes
40%

Taxa de participação
95%
​​​​​​

Outros conselhos 

Daniel André Stieler (Presidente) ​
1

Marcelo Gasparino da Silva
(Vice-Presidente) 
2

André Viana Madeira 
-

Douglas James Upton 
-

Fernando Jorge Buso Gomes 
1

Heloísa Belotti Bedicks
-

João Luiz Fukunaga 
-

Luis Henrique Cals de Beauclair Guimarães 
2

Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie
Lead independent director 
1

Paulo Hartung  
-

Rachel de Oliveira Maia 
2

Reinaldo Duarte Castanheira Filho
-

Shunji Komai 
-

Vera Marie Inkster – Marie 
1

% independentes
-

Taxa de participação
​​​​​​-
    
Alocação de Capital e Projetos  Auditoria e Riscos  Indicação e Governança   Pessoas e Remuneração  Sustentabilidade 
Daniel André Stieler (Presidente) 
M 
-
MC
- 
-
Marcelo Gasparino da Silva (Vice-presidente) 
-
-
M 
M
-
André Viana Madeira 
-
-
-
-
M
Douglas James Upton 
M
-
-
-
-
Fernando Jorge Buso Gomes 
M
-
-
-
-

Heloísa Belotti Bedicks
-
M
-
-
M
João Luiz Fukunaga 
-
-
-
MC
M
Luis Henrique Cals de Beauclair Guimarães
MC
-
-
M
-
Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie

Lead independent director 
-
MC
-
-
-
Paulo Hartung  
-
-
-
-
M
Rachel de Oliveira Maia 
-
- 
M
-
MC

Reinaldo Duarte Castanheira Filho
M
M
-
-
-
Shunji Komai 
M
-
-
M
-
 
 
 
 
 
 
% independentes 
50%
100%
66,7% 
50%
50%
Taxa de participação das reuniões em 2024
94% 
92% 
100% 
98%
91%
 
Regimento

Relatório
Regimento

Relatório
Regimento

Relatório
Regimento

Relatório
Regimento

Relatório

Legenda: M – membro; MC – membro coordenador do comitê.  

Conselho Fiscal

O Conselho Fiscal é um órgão de supervisão permanente e independente da Diretoria Executiva e do Conselho de Administração, previsto na legislação brasileira. Este órgão busca, por meio dos princípios de transparência, equidade e responsabilidade, contribuir para o melhor desempenho da organização.  

É formado por 3 a 5 membros e é responsável, em especial, pela supervisão dos atos de conformidade e cumprimento de seus deveres estatutários e legais. Ele provê opinão sobre o Relatório da Administração e sobre as propostas dos órgãos de administração aplicáveis à alteração do capital social, emissão de debêntures ou bônus de subscrição, planos de investimento ou orçamentos.

Para saber mais, acesse o Regimento Interno do Conselho Fiscal.

Arquivo Vale

Composição 

Titular

Dario Durigan  

Suplente

Adriano Pereira de Paula 

Titular

Heloísa Belotti Bedicks 

Suplente

Jandaraci Ferreira de Araujo 

Titular

Márcio de Souza 

Suplente

Ana Maria Loureiro Recart 

Titular

Paulo Clovis Ayres Filho 

Suplente

Guilherme José de Vasconcelos Cerqueira 

Titular

Raphael Manhães Martins 

Suplente

Adriana de Andrade Solé 
Lorem, ipsum.
Titulares Suplentes
Dario Carnevalli Durigan 
Rafael Rezende Brigolini 
Vaga
Adriana Andrade Solé 
Márcio de Souza 
Ana Maria Loureiro Recart 
Paulo Clovis Ayres Filho 
Guilherme José de Vasconcelos Cerqueira 
Raphael Manhães Martins 
Jandaraci Ferreira de Araújo 

Comitê Executivo 

Comitê Executivo 

O Presidente (CEO) e os Vice-Presidentes Executivos são representantes legais e responsáveis pelo dia a dia operacional da Vale. Também são encarregados pela implementação das políticas e metas estabelecidas pelo Conselho de Administração. Todas as suas atribuições estão descritas no Estatuto Social, que ainda estabelece que o Comitê Executivo deve ser composto por no mínimo seis e no máximo onze membros. 

O Conselho de Administração elege o Presidente e os Vice-Presidentes Executivos por um período de três anos, podendo destituí-los a qualquer tempo. Segundo a legislação brasileira, eles podem ser residente ou domiciliado no exterior, condicionado à constituição de representante residente no País. Reúnem-se quinzenalmente, podendo ser convocadas reuniões extraordinárias por qualquer um dos seus integrantes. 

O Comitê Executivo também conta com cinco comitês de assessoramento dedicados à gestão riscos, sendo eles: 

1) riscos operacionais;  
2) riscos geotécnicos; 
3) riscos estratégicos, financeiros e cibernéticos; 
4) riscos de conformidade, relações institucionais e comunicação; e 
5) riscos de sustentabilidade. 

Arquivo Vale