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    O Vale Day 2024 foi realizado em 3 de dezembro, em Nova Iorque, reunindo investidores e analistas do mercado de capitais. 

    Durante o encontro anual, a Vale apresentou os avanços de sua agenda estratégica, estruturada em três pilares: portfólio superior, parceira confiável e orientação para resultados. 
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    “Estou muito entusiasmado com o nosso futuro, é uma direção simples, mas ousada. Temos a satisfação de dizer que cumprimos consistentemente tudo o que nos comprometemos a fazer.”

    Gustavo Pimenta, CEO da Vale

    No encontro anual, a Vale destacou os avanços de sua agenda estratégica, fundamentada em três pilares — Portfólio Superior, Parceira Confiável e Orientação para Resultados — que guiarão a empresa rumo a um futuro promissor com horizonte para 2030. 

    Portfólio Superior
    A Vale está comprometida em entregar um portfólio de minério de ferro de alta qualidade e flexível, focando em soluções orientadas ao cliente e acelerando o crescimento de cobre. 
    Um passo importante para avançar nessa estratégia foi a entrega dos projetos de Vargem Grande e Capanema. Além disso, a consolidação de parcerias, como o desenvolvimento de Mega Hubs, com uma planta de concentração de minério de ferro em parceria com o Jinnan Group, e a colaboração com a Rio-Minas, que garante acesso a 3,8 Mt de pellet feed de alta qualidade.
    Orientada para Performance
    A estratégia da Vale inclui ser referência em segurança e excelência operacional, garantir competitividade por meio de uma empresa ágil e orientada por talentos, além de fomentar inovação e soluções digitais. Temos uma oportunidade significativa de aprimorar nossa competitividade e, para isso, é fundamental consolidarmos uma cultura orientada para resultados. Já estamos eliminando burocracias e simplificando processos, criando espaço para que nossos talentos se destaquem. A transformação cultural que adotamos nos últimos anos, com foco em segurança e excelência operacional, seguirá em ação, enquanto apoiamos a inovação e as soluções digitais, componentes essenciais para aumentar nossa eficiência. 
    Parceira confiável 
    Nos últimos anos, a Vale tem passado por uma importante Transformação Cultural, com 
    o objetivo de se tornar uma empresa mais segura e confiável. Estamos encontrando espaço para reposicionar a companhia, por meio de uma iniciativa ampla que visa impactar positivamente a percepção da sociedade. 
    Até 2030, nosso foco é sermos reconhecidos como uma parceira confiável, com um portfólio mais competitivo e resiliente. Para isso, cultivamos relações institucionais, geramos impactos positivos para as pessoas e a natureza, e buscamos garantir maior confiança por meio de mais transparência em nossas operações. 

    Neste ano, a empresa atingiu marcos significativos, que foram destaques no evento e integram um novo ciclo para a Vale, definindo os caminhos que seguirá nos próximos cinco anos. 

    Ratings ESG: melhorias consistentes nos indicadores, especialmente refletindo avanços em segurança de barragens.

    Projeto de Vargem Grande e Capanema: início do comissionamento para aumentar em 30 Mtpa a produção de minério de ferro.

    Parcerias estratégicas: compra de 15% da Minas Rio, operada pela Anglo American e parceria com Jinan Group para planta em Sohar.

    Metais para transição energética: execução da revisão de ativos para destravar valor do negócio.

    Disciplina em custos: entregando custos em 2024 abaixo das estimativas.

    Descaracterização: no total, a Vale já eliminou 53% de suas barragens a montante no Brasil.

    Brumadinho: progresso contínuo de reparação, alcançando 73% de conclusão, e assinatura definitiva do acordo de Mariana.
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    Onda

    Esses avanços consolidam o caminho para uma nova fase de sucesso.

    Confira os vídeos apresentados no Vale Day 2024

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    Check out the videos presented at Vale Day 2024 

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    Confira as principais temáticas do Vale Day 2024

    A segurança é um valor central para a Vale, e, nesse sentido, o compromisso com a reparação das barragens é uma prioridade essencial. Em 2024, alcançamos avanços significativos: concluímos a descaracterização de três barragens, atingindo 53% do nosso programa, e removemos o nível de emergência de outras quatro estruturas. Esses resultados reforçam nosso empenho em garantir operações mais seguras e em cuidar das comunidades e do meio ambiente ao nosso redor.
    Na Vale, acreditamos que a segurança impulsiona a excelência, e nossos esforços estão direcionados para aprimorar nossas iniciativas nessa área. Em 2024, registramos um aumento de 423% nos índices de gravidade, refletindo o avanço na mentalidade de segurança. Houve ainda uma redução de 46% nos eventos de segurança de processo, com a adoção de ações preventivas e controles críticos de integridade, além de uma queda de 33% na taxa de frequência de acidentes com afastamento. Investimos em detecção antecipada de falhas, por meio de monitoramento integrado, e na otimização do planejamento de manutenção preventiva, reforçando nosso compromisso com operações mais seguras e eficientes.
    A demanda por aço segue uma tendência constante, mantendo a necessidade por minério de ferro estável nos próximos anos. Nossa cadeia de suprimentos integrada é flexível e possibilita que nossas operações estejam mais próximas dos clientes, garantindo entregas rápidas e eficientes. Com 20 portos de blendagem em escala global, conseguimos reduzir o tempo de entrega dos nossos produtos. Além disso, nossa capacidade de concentração de cerca de 150 Mtpa permite oferecer um portfólio de produtos mais otimizado e adequado às necessidades do mercado. Também somos líderes no mercado de aglomerados, como pelotas e briquetes, o que reforça ainda mais nossa posição no setor.
    A produção de minério de ferro da Vale tem como objetivo alcançar um desempenho operacional cada vez melhor, com base em três pilares principais: circularidade, descarbonização e foco no cliente. Primeiro, ao adotar a circularidade, buscamos criar novos modelos de negócios que promovam tanto a eficiência quanto a sustentabilidade, aproveitando melhor os recursos disponíveis. Quanto à descarbonização, nosso compromisso é reduzir as emissões de carbono nas nossas operações, aproveitando a vantagem competitiva que o Brasil oferece para tornar esse processo mais eficaz. Além disso, estamos sempre trabalhando para melhorar nosso portfólio de produtos, de forma a atender as necessidades dos nossos clientes, oferecendo produtos de alta qualidade que estejam alinhados às demandas do mercado global.
    A Transição Energética e a Transformação de Metais são áreas estratégicas de grande potencial para a Vale, com foco em cobre, polimetálicos e níquel. A empresa busca explorar o potencial de Carajás, com uma meta de produção de cobre de 420-500 ktpa até 2030, aproveitando sua vantagem competitiva. No setor de polimetálicos, o objetivo é adicionar toneladas de cobre e reduzir o custo all-in. Para o níquel, a produção estável de 210-250 ktpa até 2030 visa garantir competitividade em todo o ciclo. Esses esforços posicionam a Vale como referência global na transformação de metais para a transição energética.

    Porta-vozes

    Gustavo Pimenta

    CEO

    Carlos Medeiros

    Vice-Presidente Executivo de Operações

    Rógerio Nogueira

    Vice-Presidente Executivo Comercial e de Novos Negócios 

    Marcelo Bacci

    Vice-Presidente Executivo de Finanças e Relações com Investidores

    Murilo Muller

    Vice-Presidente Executivo Interino de Finanças e Relações com Investidores

    Shaun Usmar

    CEO da Vale Base Metals
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